这种联结不是单方面“输血”。在得利斯村，半数村民在集团就业，在岗村民人均年收入超过6万元，全村2600多名村民持有企业股份，每年还能获得800元到2000元不等的股权分红。工资收入叠加股权分红，比单纯发一次补贴稳得多。村企之间也从来不是谁帮扶谁，而是产业共生。企业有了稳定原料和用工，村民有了持续收入，乡村的公共配套也随之改善。企业累计投入2亿余元支持乡村公共服务提质升级，高标准建设小学教学楼、社区医院，拿出5000万元完善对外交通线路。

　　郑思敏说，乡村振兴不能靠一次性公益帮扶，更不能做短期项目、一阵式投入，把产业链增值留在乡村，把共富红利带给农户，才是“万企兴万村”该有的样子。

　　君发供应链的账：把企业管理能力用到公益上

　　徐军是临沂君发供应链的负责人，也是临沂市手牵手孤困儿童心理辅导志愿服务团团长。2016年的一次下乡走访深深触动了他：有个孩子始终低头不语，眼神里满是自卑。此后，他走访了300多户特殊家庭，发现不少孩子虽有政府兜底，但心理层面却缺少关怀。那一刻，他意识到，单纯捐钱捐物，解决不了孤困儿童心理缺失的问题。