面向高校毕业生，明德物业与多所院校共建订单班、设立奖学金、储备管培人才，还开设“明德服务驿站”“明德生活馆”提供勤工俭学岗位；面向中年再就业群体，企业重点吸纳，1800多名宿管人员平均年龄49岁，不少人曾下岗或需兼顾家庭，经过系统培训掌握急救、心理疏导、消防应急等技能，成长为守护学生的“校内家长”。

　　菏泽学院的孔大姐就是其中一员。她曾深夜送突发疾病的学生就医、垫付医药费，获评省级住建系统岗位建功先进典型。同时，企业积极吸纳退役军人，不少人从一线安保成长为项目负责人。更难得的是，无论保洁、安保、宿管还是工程人员，只要踏实肯干都能晋升主管、项目经理，集团多名高管就是从基层一步步成长起来的。行业承压时，企业始终坚守不轻易裁员的底线，守住了万千家庭的安稳。

　　除了善待员工，明德还把公益做成了日常。集团面向高校累计捐赠超4300万元，为菏泽学院设立千万元奖学金，2021年成立“明德公益基金会”，坚持“高管一日捐”，并依托582个服务社区搭建消费帮扶平台，让公益善行成为全体明德人的自觉习惯。

　　刘德明表示：“企业小的时候是个人的，大了就是社会的、国家的。”

　　三笔账背后的共富逻辑

　　这三家企业的发展路径有一些共同点：先做强主业，再用主业能力解决社会问题；不满足于“输血”，更重视“造血”，让农户、孩子、劳动者都能参与进来；把责任做成长期机制，而不是活动式、节日式公益。