于是，他把企业做供应链、做组织的经验，用到了志愿服务上。经营供应链讲究流程规范、责任到人，这套管理思路恰能破解公益项目组织松散、难以长期坚持的难题。2018年4月，服务团正式成立，如今已发展出县区、乡镇168支服务团队，汇聚8000多名志愿者，其中民营企业家、个体经营者就有3000多人。他们推行“入户一对一陪伴+常态化集体关爱”双线模式：入户陪伴每次不少于2小时，累计开展70多万人次上门陪伴；常态化举办红色研学、励志夏令营、暖心饭等活动29000余场，还建成90余处心灵家园。8年来，4200多名受助孩子身心面貌焕然一新，自卑自闭的孩子变得阳光开朗，830多名孩子升入高中，450多名学生走进大学校园。更可贵的是，已有2100多名曾经受助的孩子加入志愿队伍，把收到的爱再传递下去。

　　这份源自沂蒙大地的温情实践，如今已从“沂蒙无孤”走向更广阔的“中国无孤”。徐军先后奔赴全国80多个城市分享经验，目前包括山东16地市在内，全国已有73个城市借鉴临沂模式，成立起专属孤困儿童志愿服务组织，让受助者成为助人者，把企业资源化作触手可及的温暖。

　　明德物业的账：让普通劳动者有尊严、有奔头

　　物业行业看似平凡，却连着大量家庭生计。明德物业深耕高校、医院等公建后勤领域，从一间60平方米的小办公室走到今天，业务遍布全国29个省份，在管项目700余个，服务中央民族大学、中国政法大学、山东大学等200余所高校以及近百所医院，员工超过3万人。这3万多个岗位，背后就是3万多个家庭的生计与希望。