如果把绿泡泡理解成一个从零开始与红果争夺用户的产品，它的确已经错过最佳窗口，但如果把它理解成一次对微信内部既有短剧消费的重新整合，逻辑就完全不同了。微信并不需要先从红果手中抢走3亿多用户，它本就有一个5亿级的短剧小程序用户池。

　　只不过，过去的问题是这些用户分散在大量第三方小程序里，没有形成统一的短剧消费入口，现在的绿泡泡试图形成一条新的链路：用户在视频号发现内容，进入绿泡泡观看完整剧集，看完后继续被推荐下一部，再通过搜索、分享等方式重新进入。

　　从这个意义上说，短剧并不是简单地“从小程序走向App，又回到小程序”。真正发生的变化是，小程序本身也开始尝试从一个承载单部短剧的工具，变成一个平台。

　　02 用视频号打法，借AI东风

　　表面上看，绿泡泡对小程序短剧的整合来得有些太晚，但微信需要的天时与地利并不仅仅是庞大的用户基数而已。视频号之前的突围经验，再加上现如今AI漫剧带来的内容供给，构成了微信此次入场的重要前提。

　　2020年视频号上线时，短视频市场同样已经存在强势平台。抖音、快手已经完成用户教育，腾讯此前也曾通过微视等独立App尝试正面竞争，但最终真正获得规模的却是长在微信里的视频号。据QuestMobile数据，2024年10月份时，微信小程序用户已达到9.49亿，月人均使用时长1.7小时，月人均使用次数也达到近70次。

2024年10月微信小程序月人均使用时长、月人均使用次数（图源：QuestMobile）