但如果微信发现，短剧能够显著增加用户时长、广告收入和留存，并因此开始把绿泡泡定义为一个真正的内容平台，那么竞争的性质就会发生变化。

　　当两个平台都免费、都有推荐算法、都有庞大内容库时，用户为什么选择其中一个？最终仍然会回到内容。

　　事实上，红果早已开始向内容上游布局。红果此前披露其合作版权方已经超过400家，而这还没有算上承制公司等合作方。这意味着，红果与供应商之间已经不只是简单的版权采购关系，而开始形成一个稳定的生产网络。与此同时，红果内部设有自制中心，由编剧和制片人构成。据红果短剧总编辑乐力此前披露，自制中心单月可以生产约100部短剧，而且站内爆款中，自制项目占比明显高于单纯引入的项目。

　　平台进入剧本、立项、制作和收益分配的全过程，这意味着短剧平台的竞争正在从“谁拥有更多内容”逐渐走向“谁能够组织内容生产”。

　　不过，即便未来红果与绿泡泡发生内容竞争，也未必复制长视频时代代价昂贵的版权大战。

　　短剧的内容数量更大、生产周期更短、生命周期也更短，大规模买断所有内容并不经济。更可能形成的是一种分层的版权结构：大量普通内容继续多平台发行，有潜力的新剧争夺首发和窗口期，更重要的项目进入平台定制和联合出品，只有极少数真正具有拉新和品牌价值的头部项目走向独家。那么相比抢一部剧而言，更值得抢的是供应商。