抛开情怀本身，对于品牌主理人和落地商业体来说，市集背后的经济账要复杂得多。

　　很多摊主表示，市集的不确定性很强，每场的销售额并不固定。在BFC外滩国际金融中心的“纳凉集”上，某曲奇品牌负责人宋先生告诉半月谈记者，单日营收在两三千元。“至今我们没开线下店，通过各种市集试吃为线上引流、提升复购，目前全平台有几十万粉丝了。”

　　学植物学的Dandi去年9月成立了自己的香氛品牌，四处“出摊”已经成为她周末生活的常态。香气不能隔着屏幕传递，再美的文字描述不如现场一闻。她认为，对初创品牌而言，市集不只是卖货，更是攒人气、收集用户反馈，帮助品牌成长。

　　越小众的赛道越是会涌现出很多小微创业者，市集对他们来说是一个最好的试验场。哪些产品最受欢迎、怎样制定合理的价格、品牌故事能不能打动人……多跑几个市集，这些问题的答案会越来越清晰，帮助创业者降低资金、库存、渠道风险，减少试错成本。

　　对很多商场来说，市集经营正在从“加分项”变为“必选项”。从大环境来看，近年来国内实体商业承压较大，单一的门店经营、商品售卖已经很难维持人气，场景体验、情绪价值和沉浸式消费氛围成为新的流量密码，而市集是一个很好的入口。

　　一方面，市集属于短期、轻装修的临时业态，不用大规模改造，就能让中庭、广场、扶梯转角等商场长期闲置的场地产生收益，提高坪效（单位面积营业额）；另一方面，市集引入独立主理人、小众初创品牌，和周边商场形成差异化，客流吸引力更强。