“我们复盘过，标准本身没问题，问题出在怎么表达。一页纸的文字描述，工人脑子里构不出那个画面，手上自然就偏了。”鲍店煤矿副矿长徐开亚说，“能不能干脆把标准‘画出来’？”这个朴素的设想，成了矿井标准化变革的起点。鲍店煤矿推行标准化“一张图”管理，将设备布局、管线吊挂、牌板设置等全部具象为“全景施工图”，明确工程节点、施工标准和质量要求。鲍店煤矿严格落实“无设计不开工、无标准不作业”，编制11套标准图册，编制84个操作流程卡与教学视频，让抽象标准变为直观指南，从源头规避返工浪费。

　　为确保责任压实到岗到人，鲍店煤矿构建“四级”责任架构，将标准化建设列为“一把手”工程，矿长、党委书记任组长，统筹推进，安全监察部牵头抓总，各专业部室“管专业必须管标准化”，区队落实主体责任，形成“矿统一领导、安监部门牵头、专业主抓、区队落地”的四级管理体系，责任贯通到岗到人。

　　源头破题的实践，正在兖矿能源各矿井全面铺开。南屯煤矿打响标准化“歼灭战”，落实零星施工“四步管控”，推动现场动态达标。金鸡滩煤矿通过部室流程再造与区队标准作业指导书编制，完成1028份业务流程优化与250份岗位指导书制作，将防控措施前置至每一个流程节点。

　　兖矿能源以专业为纲、岗位为目，共编制形成涵盖285项设计和施工标准的《标准化手册》，配套制作94个工种明白卡、拍摄140部岗位规范作业短视频，做到复杂问题简单化、工作标准清晰化，为全层级标准化建设提供了统一的“度量衡”。