深秋的渤海湾畔，芦苇摇曳。滨435块井工厂里，14口新井的抽油机正缓缓俯仰，蓝天碧水间，一派忙碌而有序的景象。就在不久前，这14口新井较计划提前38天完钻。消息传到公司生产指挥中心，不少人长长舒了一口气。

　　老油田步入开发中后期，储量动用难、管理链条长、能耗压力大，一道道难题摆在鲁明人面前。五年来，胜利油田鲁明公司迎难而上破困局、向新图强启新程，在增储上产、数智转型、绿色发展主战场，交出一份厚重扎实的时代答卷。

　　地质工程一体化，激活老区产能

　　“生产运行就像人的神经系统，生产现场就是神经末梢。神经高度敏感、高效协同，指令才能直达生产一线。”鲁明公司董事、党委书记王云川说。

　　鲁明公司勘探开发最大的“硬骨头”，是油区点多面广，以往钻井、地质、工程衔接不够紧密，地质认识与工程实施存在一定程度的脱节，导致钻井周期偏长、产能建设效率不高，成为长期困扰产能建设的突出矛盾。