赵雅蒙还对中国之声表示，在办案过程中，让她印象深刻的是，A集团的内部组织非常严密。

　　赵雅蒙：整个集团分为前台、中台、后台。前台是销售团队，负责找客户来集团开票，整个A集团有十几个销售团队。中台负责注册成立空壳公司、来匹配开票额度、获取上游的进项发票。前台提交开票需求后，由中台根据每家空壳公司的开票额度，决定用哪家公司签订虚假合作合同。后台负责查看客户的资金是否到账、负责给客户回流。

　　赵雅蒙表示，他们将向相关职能部门制发检察建议，对长期、巨额虚开发票的空壳公司，建立风险预警机制，及时发现犯罪苗头。

　　中国政法大学刑事司法学院教授李怀胜认为，这是一起典型的以合法广告业务为外衣，实质从事“发票工厂”犯罪的职业化涉税黑产案件。其犯罪规模之大、组织程度之高、持续时间之长都比较罕见，这也暴露出相关监管漏洞。

　　李怀胜：一是工商登记环节对“一人多企”“批量注册空壳公司”缺乏有效识别和预警，70余家公司以员工个人名义注册竟未被及时拦截；二是税务监管对“有票无真实交易”的异常开票模式发现滞后，A集团长期按7%至13%收取开票费、资金经关联公司回流至客户私人账户，这种合同、发票、流水“三流表面齐全”的虚假交易外壳本可通过大数据比对识别。

　　李怀胜还表示，此案中，外汇管理对无资质主体非法换汇的监测也存在盲区，金融监管对关联公司账户间异常资金回流缺乏穿透式监控。