机制之外，还要校准评价的指挥棒。签约是看得见的显绩，落地培育是慢工出细活的潜绩；赛场的热闹容易打造，企业成长需要时间滋养。衡量一场人才赛事的成色，项目注册率、团队留存率、企业存活率是最重要的标尺，也是人才工作服务经济发展的应有之义。人才项目的回报周期往往跨越三五年甚至更久，需要树立和践行“正确政绩观”，秉持“功成不必在我、功成必定有我”的定力。今天埋下的科创种子，或许要历经多届接续培育才能枝繁叶茂。城市的人才家底，正是在这样一棒接着一棒的坚持中持续增厚。

　　大赛给济南留下的第二样东西，是一套散场之后还在运转的机制。赛事会结束，机制不会下班。

　　办赛靠热忱，留人靠机制；显绩在当下，潜绩留长远。

　　“恒”在人心：

　　以诚意留人，让选择有回响

　　机制的底色，终究是人心。说到底，人才留量不是流量算法概念，而是人才的选择：是否愿意把这里当成家，是否愿意把理想托付这座城市。

　　人才选择一座城市，从来都是双向奔赴、彼此成全。留下来，不单单是看重政策红利、扶持资金，更在于城市看得懂他的价值、接得住他的梦想、容得下他的日常。一座城市最动人的诚意，不止赛场上的一句热烈欢迎，而是赛事落幕之后，依然记得他的诉求、持续给他舞台。