7个劳模工匠创新工作室实现基层单位全覆盖，技术骨干带着职工攻难题、学本领。以“魏连田创新工作室”为例，已完成技术攻关120项、取得专利37项，通过师带徒培养技能人才20名。

　　从个人琢磨到团队攻关，职工提出问题后有平台承接、有骨干参与，岗位上的想法便多了一条走向实践的路。

　　让成果回到生产现场

　　创新能否持续，还要看成果能否真正用起来。

　　渤海湾港常态化开展季度、年度创新评审，持续跟踪培育职工项目；每季度举办创新成果现场会，让不同岗位、不同单位交流应用经验。累计开展的20余期现场会，推动50余项成果完成推广转化。

　　评审、奖励与应用相互衔接，形成了持续参与的动力。相关活动累计吸引2000余人次参与，涌现创新成果500余项，发放奖励60余万元。职工的劳动和智慧得到认可，企业也从一次次改进中收获效率与效益。

　　这样的创新实践，既延伸到密封环等设备配件，也融入自动化门机、木片码头全流程自动化、港口绿氢一体化等项目。不同规模的攻关，共同指向生产中的实际需求。

　　据企业统计，2025年，群众性创新创效实现降本增效5000余万元；创新成果累计获得各级奖项200余项，4项成果被中华全国总工会收录。

　　大会上的关注，为这枚密封环打开了展示的窗口。支撑它走到台前的，是企业为一线职工搭建的平台、提供的支持，以及让成果回到生产现场接受检验的机制。当更多岗位难题被转化为攻关课题，持续创新便有了扎根的土壤。