为了调动大家工作积极性，山东钢铁集团日照有限公司转炉班组班组长刘伟的办法是，接到任务先带着大家一起分解、优化，研究怎么干最安全、最高效。“从任务落到班组那一刻，就全员上阵，每个人都能精准把握自己的工作内容在整个大任务中的定位。”

　　班组长的办法虽不同，说的却是同一个理儿：让每个人手里有活儿、心里有底。从“带头干”到“带着干”，变的是方法，不变的是把一班人拢到一块的那股劲儿。

　　如何统筹智能化与经验

　　占地230余亩，拥有10万锭生产规模，全车间配置先进纺纱设备，整套产线搭载在线监测、数据采集、智能预警等系统，自动化水平高、生产效能突出。这是山东岱银纺织集团股份有限公司班组长纪恩颖所在的智能化车间，也是人工智能与工人经验张力显现的地方。

　　起初，班组里的几位老师傅对智能化不感冒。纪恩颖没有硬摁着他们同步调学习，而是引导年轻职工先上手。老师傅们目睹智能化的作用，自然放下成见，开始主动学习。“我们组有一位48岁的职工，把深耕一线多年的实操经验和智能化系统操作融会贯通，如今操作起来，熟练度、精准度不输年轻人。”

　　在冯兵兵看来，人工智能是多的那双眼睛。他回忆说，两位老师傅曾站在一台发动机前，争执不休。一位认为有异响，另一位觉得没问题。冯兵兵没急着当裁判，而是通过系统测试，让客观数据消解“不太确定”。