当班组长5年，山东中烟公司青州卷烟厂制丝车间管理组组长王盼发现，年轻班组成员对自我成长和进步有更高要求。针对每位班组成员的特长，紧密结合企业专业管理、专业技术、技师系列、工匠系列四条成长跑道，她制订一人一策成长计划，3年带出来6名岗位骨干，3人次在山东中烟公司技能竞赛拿下第一名。

　　为了让班组成员的努力方向更明晰，王盼带领团队开发积分程序，按育苗、扎根、旺长、成熟四阶搭建积分体系。“打开积分程序，员工就能看见自己的成长进度和坐标，知道干什么、怎么干。班组机制有了，员工的活力也就有了。”王盼说。

　　班组长素质要求的升级，表面上是对人提出了更高的要求，实质上是对管理提出了更紧迫的追问：当班组从执行单元变为价值创造单元，从生产现场变为数据、人与创新的交汇点，向上延伸的管理架构是否也要相应调整，从而推动生产管理系统的优化升级？

　　（大众新闻记者 郭治权 刘一颖 通讯员 娄文华 刘娜汝）