测算结果显示，一指标已超出正常范围，系统还指出了问题的点位。拆检发现，齿轮齿上有一处装配前磕碰造成的损伤。“那位老师傅服气了。”冯兵兵趁热打铁，“仪器测不出来的经验、带不出来的手感、突发情况下的临场判断，得靠人，但人工智能让我们多一双眼睛。比如，我们引进的一项系统，可采集发动机声浪，并形成波形区间，一旦超出设定区间，系统就会判定这台发动机不合格。”

　　扎根在车间的班组长们清楚地知道，统筹平衡好智能化与经验的关系，不只是化解产业升级挑战的需要，更是实现老师傅与新职工代际共处的需要。

　　班组成为新价值创造单元

　　一早的班前会，是认识一个班组的最好窗口：纪恩颖会留出充足时间，拆解车间生产工艺上的“小改善”案例，主讲人是案例“当事人”；王哲安排的第一项会议内容，是复盘前一天发现的问题，明确解决办法和负责人；中国联通潍坊滨海开发区分公司班组长朱有敏，每次留出5分钟给班组成员“吐槽”“减压”。

　　班前会内容虽各有侧重，但目的一致，就是让每个人都在工作中有进步、能成长。