这种感觉正在实打实地抑制消费意愿。有社会学家提出了“时间贫困”一词，用来描述人们感到时间不够用，总是处于匆忙、紧迫和追赶之中的状态。当下城市职工家庭、年轻群体是消费主力，日常工作生活节奏快，也一定程度上压缩了他们从容购物、体验消费的时间。“不买立省百分百”虽带有调侃成分，却也反映了高交易成本下的理性退缩。

　　“套路”与“反套路”中，一批线下实体零售的转型给出了一种答案。传统大卖场的逻辑，是用深长的动线、密集的货架延长消费者的停留时间，而沃尔玛新一代门店却反其道而行之，将“帮消费者节约时间”作为商业设计的起点。比如，今年4月，运营了20年的沃尔玛成都金牛店重装开业，通过精简SKU（最小存货单位），优化动线和场景化陈列，商超面积缩减了三分之二，客流与销售却实现双位数增长。这恰恰说明，“少而准”的精选模式，比“多而全”的货架堆砌更符合当下消费者的实际需要。

　　过去零售业讲“人找货”“货找人”，核心都是围绕商品转；而真正的以消费者为中心，是围绕人的需求转，把消费者的时间成本、精力成本纳入效率核算，让消费回归简单本身。所以，无论是各类“严选”“甄选”直播间，还是线下的山姆、盒马、胖东来，本质都是在做同一件事，那就是用专业选品替消费者完成前置筛选，用稳定定价消解比价焦虑，用品质承诺降低售后风险。这无形中替消费者节约了大量搜索、比对的时间，更在很大程度上规避了潜在的售后摩擦。