去年，山东港口供应链综合服务中心首批发布19个供应链服务重点项目，全年促进港口吞吐量增量突破3500万吨。今年，山东港口供应链综合服务项目进一步扩容升级，构建起102个项目矩阵，同时精心挑选30个重点项目实施提级管理、挂图作战。

　　每一个供应链综合服务项目，都集成了港口、物流、金融、航运、贸易、海外等服务功能要素。这背后，离不开山东港口一体化发展格局的强力支撑。

　　山东港口自成立之初，便开启了从装卸港向物流港、贸易港、金融港转型升级的征程：青岛港、日照港、烟台港、渤海湾港四大港口集团只保留装卸、仓储、转运等传统业务，原先分散在各港口的600亿元资产规模、100多个业务单元“合并同类项”，重组为金融、物流、贸易、航运等12个专业板块集团。

　　在各板块“边界清晰、业务专营、融合发展”的基础上，2023年下半年，山东港口将所有业务单位划分为港口运营、供应链综合服务以及港口、园区配套服务三大赛道。其中“第二赛道”的发力方向，正是发挥供应链的“牵引总成”作用，高效集约利用港口资源，联合搞营销，组团跑市场，打造新业态，塑造新模式。

　　历经六年持续探索，如今，山东港口供应链综合服务“工具包”里，已是琳琅满目：