电建核电公司为打造一支适应未来的高素质、高技能人才队伍，该通过组织技能培训、技能竞赛、成立创新工作室等活动，督促青年员工立足岗位求新求变，实现“一对一”到“一对多”的技能跨越。每年该公司通过“请进来”“走出去”等模式，加强青年员工的技能培训，通过理论授课、辅导答疑、命题考试、现场实操指导等方式，帮助施工人员更好更快地掌握工程建设的基本理论与专业知识。该公司以“创新工作室”为抓手，鼓励并引导青年员工创效增效，带动员工投身到安全生产和改革发展等各项工作中，从而实现成果最大化。

　　“复合培养” 拓视野

　　优化梯级队伍，为发展转型凝聚人才力量。电建核电公司坚持使用并重、严管与厚爱结合的用人导向，积极组织开展“岗位竞聘”工作，通过对竞聘人员进行公平、公正、公开地考核评议的方式，在全方位调动员工积极性的同时，为员工搭建展现自我的舞台。

　　此外，该公司坚持“谋事不谋人”的选人用人核心理念，通过制定实施青年优秀人才成长计划，让有发展潜力的青年员工进入到成长计划中。通过压担子的方式，让青年人能够得到锻炼和历练，感受到重任在肩和时不我待的责任感和紧迫感，让青年员工在工作中快速成长成才。