充分发挥薪酬绩效杠杆作用，引导员工实现自身价值。电建核电公司通过综合绩效考评结果的运用，将员工的个人收入与岗位价值、工作成绩挂钩，落实公司层面薪酬分配向一线倾斜、部门向关键岗位倾斜，有效激发薪酬激励的正向引导作用。绩效考核的实施，充分发挥了“指挥棒”的作用，打破了以往“干多干少一个样，干好干坏一个样”的局面，充分激发了大家的积极性、主动性，并进一步提升了工作质量。

　　青年兴则企业兴，青年强则国家强。电建核电公司通过 “铺路+架梯”的培养模式，持续为青年员工赋能，既为企业高质量发展储备了生力军，更让“青年强则企业盛”的理念落地生根。面对未来发展的激流，电建核电公司将持续加大对青年员工的培养力度，加快打造优秀青年人才队伍，完善人才储备，使青年人才真正成为公司发展道路上的主力军，为企业高发展奠定基石。