品牌影响力提升，利润随之提高，销售额逐年攀升。任勇说：“今年，公司积极布局智利、阿联酋等地市场，通过设立海外分公司推进本土化运营，加速产品输出向品牌输出转型。”

　　真正的突破始于模式出海。

　　近年来，韩国酒店业转向租赁模式。捕捉新机后，陕西雅兰寝饰积极联系国内厂商，输出“布草智能租洗一体化”模式。

　　“传统酒店要花大价钱采购床上用品，一次性投入很大，洗涤支出也颇高。我们提供从供应、租赁到洗涤的一条龙服务，让酒店省心又省钱，一年下来能节省40%的成本，提升50%的运营效率。”任勇介绍。

　　从软件系统到硬件设备，从人工服务到物流配送，这家外贸公司处处精益求精。“唯有持续创新，锻造核心竞争力，我们才能抵御市场冲击。”任勇感慨道。

　　在复杂多变的市场环境下，包括汉德车桥、百跃羊乳在内的多家陕西企业，正从被动接单转向主动输出品牌和标准。通过创新设计和技术突破，一些企业成功推动传统产业向高端化、智能化转变，实现了从卖产品到卖品牌的升级。

　　从主打外贸到参与双循环——

　　攻坚克难更从容

　　前些年，陕西企业在“出口转内销”的同时，仍将外贸作为主攻方向。近年来，随着外部环境不确定性增加，越来越多的陕西企业将内销市场作为主战场，经营得风风火火。

　　从2019年到2025年，宝鸡市大地纺织有限公司（以下简称“大地纺织”）内销业务从10%提升到50%以上。

　　对大地纺织董事长刘红兵而言，转战国内绝非简单的市场切换，而是走出“舒适区”，开启一场艰难的跋涉。