例如，供应链管理核心模块的建议订单系统以图嵌入模型为核心引擎，全面整合历史销量、天气、客流等多元数据，能为终端门店生成定制化的智能补货建议，有效破解了订单预测难题。

　　同时，在仓储环节，WMS仓储管理系统的部署也极大地优化了库存管理。据悉，2024年，中国食品整体总仓库位动态利用率从86%提升至90%，存货周转率显著提高，既保障了产品新鲜度，又降低了运营成本。

　　而在物流方面，集团在19个省级行政区域推行联合物流，通过跨区域资源整合和提高回头车使用率，降低了物流费用，同时减少了碳排放和固定成本。

　　综上所述，中粮可口可乐对数字化生产与供应链管理的系统搭建，覆盖了从生产计划、质量控制、仓储物流等多个环节，形成了一个高效协同的智能体系，极大地提升了整体效能与应对市场波动的韧性。

　　多轮驱动、组织进化，构建数智企业未来竞争力

　　中国食品的数字化转型，之所以能高效推进并持续产出成果，其根本在于这不仅是一场技术革命，更是一场深刻的组织与战略进化。公司管理层清醒地认识到，数字化转型绝非简单的技术叠加，而是企业基因的重塑。

　　中国食品在“守正”方面坚持以业务为根本，持续聚焦销量与收入双提升，不断强化市场执行与系统化管理，为数字化实践筑牢根基；在“创新”层面则以数字化为核心突破口，全面驱动发展动能升级。