以此为指引，中国食品在战略上确立了“AI赋能业务创新”的转型方针，制定了系统化的“六大核心策略+九大要素”数字化战略框架，聚焦于数字化供应链、数字化营销和数字化决策三大关键领域。

　　这一顶层设计避免了“为数字化而数字化”的常见陷阱，确保了每一分投入都紧密围绕业务价值展开。

　　在具体实施路径上，公司采取了务实而高效的“双轨策略”：一方面循序渐进地对现有系统进行数字化更新，另一方面果断搭建面向未来的新数字化平台。

　　线上渠道销售平台“悦享会”通过混包产品营销和D2C渠道拓展，推动B端与C端协同发展，实现销售收入及销量双增长，会员总数超过5600万。

　　而专注于智能零售和无人零售领域的“中粮智尚”则坚持深化区域布局，设备规模已突破11万台，稳居自动售货机行业首位，借助自主研发的“蓝京灵”数字运营平台，实现了从智能选址、商品洞察、选品决策到精准营销的全链路数字化运营，业务覆盖全国31个省、350个城市，直营销售收入对比去年同期增长 45%。