把一家传统快消品公司打造成有科技内涵的公司是一项系统工程，需把顶层设计与多点创新结合起来。中国食品不仅在传统核心品类上持续优化，还积极拓展新产品组合与新兴消费场景，并实现了从生产到销售到经营的全链路数字化升级，成功构建了“传统业务重塑”与“新增长极创新”并行的双轮驱动格局。其发展成果不仅体现在财报上的稳健增长，也指向了面向未来市场的可持续竞争力，更为传统快消企业如何在新时期行稳致远、蓄力未来，提供了一套可复制、可扩展的进化范式。