多举措推动组织全覆盖。深化物业领域党建联建，推动辖区11家物业企业通过单建、联合组建或选派党建指导员方式，实现组织和工作全覆盖，定期研究解决物业管理重难点问题。多领域推进服务零死角。开展“物业+”服务，探索小区养老、托育、就餐新场景，与街道首家全市银发经济产业联盟协作，为老人提供覆盖生活的127项家政服务，养老外卖再升级。翰林府物业将配套用房建成社区托育园，专属乳儿班、专业师资团队等功能更齐全，被《人民日报》等刊发。多维度助推治理无盲区。面对老旧小区停车难题，用“资源置换”打破条块分割，社区党委集聚小区、楼宇物业合力，用好楼宇泊车“时间差”率先探索“潮汐停车”，助推该领域物业投诉为零，全市推广。

　　建立多元治理体系。联合城管、应急等开展楼顶太阳能安全隐患排查，专业律师指导，全程实现零事故、零投诉、零纠纷。定期开展“项目经理接待日”，运用“定、商、办、督”四步议事协商机制，高效组织居民意见征集，优先推进的两个水改小区1个月内完成征集且同意率均超90%。健全矛盾调解机制。聚焦矛盾源头治理，社区党委牵头搭建恳谈会等有效载体，用好社区党委、小区党支部、物业服务企业三方协商议事，建立“专人对接+党组织回访”模式，变被动响应为主动问需。甸柳新村街道第一社区老旧小区加装电梯工作稳步推进，全程无纠纷。实行跨部门协同督查机制。联合住建、城管等职能部门力量，对违规装修等突出问题集中整治，建立定期通报制度。聚焦侵占业主公共收益等突出问题，通过“自查+公示+督查”三管齐下模式，物业管理服务水平全面提优。