两组来自山东国资国企的数据格外亮眼：1—7月，省属企业资产总额达5.59万亿元、营业收入达1.47万亿元、利润总额达565.8亿元，主要经营指标稳居全国前列；同期，出口产品销售收入742.1亿元，在全球市场紧缩中仍实现2.5%增长。

　　这份韧性，源于山东国企跳出“守着家门口发展”的思维，主动向外部要增量。山东发展集团的“投早”、山东重工的“协同”、山东港口的“拓界”，不仅是企业自身的突围，更折射出全省国资国企在深化改革、应对挑战中的系统性探索——地方国企突围，既要靠企业自身找路径，更需全省层面搭框架、建机制，点面联动方能破解内外困局。

　　投早投新

　　为产业转型占先机

　　7月，华电新能登陆沪市主板，募资超180亿元，成为2023年“8·27”新政以来A股最大IPO项目。

　　鲜少有人注意到，在这家明星企业的股东名单里“藏着”一家山东企业——山东发展集团是其唯一的地方国企战略投资方，也是其第四大股东。

　　早在新能源行业技术不成熟、盈利模式模糊时，山东发展集团便看到其战略价值：既是“双碳”目标的核心支撑，也是未来能源结构的关键。此时“投早”，不仅是为企业找增量，更是为全省产业转型占先机。

　　山东也为国资国企“投早、投新”搭好政策框架——将战略性新兴产业发展情况纳入省属企业经营业绩考核，制定战新产业投资占比、营收占比等4项核心指标，还“实事求是剔除培育期当期亏损”，卸下企业“短期盈利”的包袱。山东发展集团踩着这一政策节拍，果断押注华电新能这一“潜力股”。