“水资源就像流水线上的工人，各司其职、循环作业，直至发挥出最大价值。”胜利发电厂生产管理中心主任师岳才硕介绍。上半年，全厂发电水耗降至1.34千克每千瓦时，用水指标达到山东省煤电行业先进水平。

　　精益理念如今贯穿电厂运营全链条。电厂深化“三大计划”协同，推行“五到经营单元”目标管理，强化考核兑现，激发各板块、各单元挖潜创效活力。上半年，该厂完成4个经营单元减亏和1个经营单元扭亏的任务目标。

　　同时，电厂还强化资产分类评价，按照“租赁、报废、转让”等方式盘活闲置资产，通过修旧利废节约材料费超200万元，优化检修安排节约超400万元，实现运行效益最大化。

　　通过全方位、全要素的精益管理，电厂在煤炭、水、资金、资产等各个方面深挖潜力。谈晓辉说：“我们将持续深化精益管理，不断探索提质增效新路径，为油田清洁高效开发保驾护航。”（孙育涛 崔刚）