比如在最高频的巡检安全隐患排查环节，之前由于生产现场情况复杂、巡检人员判别风险水平不一，一直是企业的“老大难”，漏检错检的情况时有发生，如今基于飞书多维表格，巡检记录实现线上化，巡检人员只需要拍照片上传系统便会自动逐项排查风险，发现问题秒推到对应责任人处，Al全程追踪闭环。

　　再比如在团队协作侧，作为石油炼化传统产业，其对应的产业链条极为复杂，企业人员广泛分布在全国各地，如今所有人员都可以基于飞书统一平台进行协作，同时会议记录、项目跟进、任务派发等都在飞书有清晰可视化的展示。

　　目前，东明石化已创建业务数据仪表盘5万余个，每日超千人使用多维表格协同作战。东明石化东明炼化公司第十一联合车间将数据制图时间从1.5小时压缩至30分钟；好雅销售驾驶舱让非油销售管理业务效率提升300%。

　　“目前我们所有的数据全在飞书中高效协同，未来我们的管理就是在飞书上。”李治表示。“我们要让高效协同成为企业基因，让数智化成为东明石化最鲜明的标识！”

　　而永锋集团的数字化核心进化点则是“精益管理”，这个起源于日本丰田汽车的工业制造理念如今越发成为永锋集团所在的钢铁企业近些年必答的命题。

　　据了解，在目前永锋集团内部，包括永锋临港、永锋钢铁、兖矿国焦、资源综合利用中心、供销平台为附属板块的三层仪表盘已经成为企业的核心中枢平台，该系统不仅是数据展示平台，更是将集团战略层层分解至各层级的管理者专属智能账本。