此后，安踏对始祖鸟进行了一系列改革，包括淘汰原有经销商、收回奥莱渠道和线上店铺经营权、布局线下直营门店等，并与多个品牌推出联名，在营销上不断巩固其高端定位，始祖鸟的价格也越来越向奢侈品看齐。

　　200元一双的袜子、数千元一件的外套，穿始祖鸟渐渐成为一种身份象征。

　　在安踏带领下，近年来，亚玛芬展现出盈利能力。

　　2024年，亚玛芬全年业绩扭亏为盈。2025年第二季度，亚玛芬营收同比增长23%至12.36亿美元，营业利润则同比增长614%至4400万美元，其中，技术服装板块(Technical Apparel，涵盖始祖鸟)收入同比增长23%。

　　虽然亚玛芬业绩向优，但从财报看，相比势头迅猛的萨洛蒙，始祖鸟提供的增长动力正在减弱。为此，始祖鸟急于寻找新的业务增长点，还于今年宣布成立鞋履业务部门。

　　始祖鸟首席执行官斯图尔特·哈泽尔登(Stuart Haselden)表示，鞋类业务是始祖鸟增长的关键之一。

　　但被始祖鸟寄予厚望的鞋履，如今却屡出质量问题，甚至流传出“买鸟不买鞋”的说法。在程伟雄看来，这也反映出始祖鸟在售后、工艺和质量方面存在一些探讨和改进的空间。

　　程伟雄建议，始祖鸟在售后服务上建立更快速、透明化的维修流程，在全球关键市场投资建设区域性的维修中心。同时，针对不同产品线更清晰地定义“耐用”优先级，研发更长效的压胶技术和提供局部修复方案。(应受访者要求，文中李戈、吴俊为化名)（中新网）