不仅如此，产品端质量问题频发，高端定位也遭遇挑战。始祖鸟一直试图将自己定位为“运动奢侈品”品牌，但高价并未换来高质，消费者投诉称，上千元的鞋子不到一个月就开胶破损，记者在黑猫平台上也搜到关于始祖鸟质量问题的投诉达3000多条。

　　有消费者无奈道：“高端始祖鸟，质量却‘鸟’样。”维修费用更是高得惊人，有消费者被要求支付1000元维修费，而鞋子原价仅1200元。

　　品牌焦虑显现，营销骚操作频出

　　在这种情况下，品牌面临的压力可想而知。为维持高端形象和增长势头，始祖鸟开始在品牌营销上频频发力。

　　公司开始从快速扩张到精耕细作，北京王府井出发地门店超过一半的面积是非零售功能区，但这种“体验馆”模式尚未证明其有效性。与此同时，始祖鸟开始寻找新的业务增长点，在2025年宣布成立鞋履业务部门。

　　或许，喜马拉雅烟花秀正是这些焦虑的集中体现，试图通过轰动性事件制造品牌声量。然而，其忽略了基本的社会责任和环保理念。

　　品牌骚操作并非孤例

　　而在整理品牌营销案例时，记者发现，类似始祖鸟此次营销翻车的情况不在少数。

　　不久前，迪卡侬因将海洋描述为“尚未开发且无边无际的处女地”而引发争议，尽管词典中“处女地”意为“未开垦的土地”，但品牌仍全网下架该广告。