在服务国家战略、推动能源转型、优化电力营商环境的时代背景下，建设一支政治坚定、能力全面、结构科学、储备充足的后备青年干部队伍，已成为支撑公司高质量持续发展的重要保障。垦利区供电公司立足长远发展，将青年干部人才储备作为战略性工程，系统构建“选、育、用、管”闭环机制，为公司高质量发展夯实人才根基。

　　科学甄选，多元渠道“广纳苗”

　　完善选拔机制。突破年龄、资历等限制，建立“双突出、四注重”人才遴选模型。“双突出”明确导向：突出“政治标准”和“专业潜力”，细化评价维度，涵盖政治素养、担当作为、创新意识、技术专长及实践表现。“四注重”全面甄别：坚持“组织推荐与竞聘选拔并重、定期考核与动态跟踪并行、平时考核与应急考验互补、个人能力与团队贡献结合”，实现多角度、全过程识别人才。

　　健全梯队体系。打通管理、技术、技能三序列发展通道，推动骨干人才跨领域交流与转型。实施“青年后备英才计划”，建立“近期可任用、中期重点培、长期跟踪育”三级人才储备库，实行分类建档、动态更新、优进劣出的管理机制，确保人才池源头活水、良性循环。

　　系统培养，精准赋能“育好苗”

　　夯实思想根基。始终把思想政治教育摆在首位，通过专题学习、集中培训、在线教育等多种形式，强化理论武装，引导青年人才牢记“人民电业为人民”的初心使命。加强廉政教育：组织参观廉政教育基地，增强纪律观念，筑牢思想防线。