构建赋能体系。全面推行“导师制”，选拔政治素质高、业务能力强的专家担任导师，开展“一对一”定制化辅导，实现思想传导、业务传授一体化推进。打造复合培训模式：建立“基础课程+专业模块”“理论学习+实战模拟”“集中教学+网络自学”相结合的培养体系，课程涵盖宏观政策、电网技术、企业管理、数字化转型等内容，定期举办“青年储备人才训练营”。

　　聚焦数字赋能。将数字化能力作为青年后备人才核心素养加以培养，优先选派参与智慧电网、能源互联网、大数据分析等数字化转型重点项目，学习掌握人工智能、物联网、云计算等新技术应用。设立“青年创新工作坊”，鼓励在智能巡检、新能源消纳、电力需求响应等领域开展创新实践，培养兼具专业能力和数字思维的复合型人才。

　　实践锤炼，大胆使用“试好苗”

　　深化挂职交流机制。分期分批选派有潜力的青年后备人才到上级单位或关键职能部门挂职，学习先进经验，拓宽视野格局；安排至偏远站所或薄弱班组担任管理副职或技术员，在复杂环境和吃劲岗位中锤炼真本领。

　　实施项目领办机制。围绕公司重点工程、技术难题和管理短板，发布“青年攻关项目”，鼓励后备人才主动领题、挂帅攻坚，赋予必要的资源调配权和团队组建权，在实践中全面提升项目管理、资源整合和团队协作能力。

　　搭建成果展示平台。定期组织“青年创新沙龙”“管理实践分享会”“技能比武擂台”等活动，为青年后备人才提供展示才华、交流互鉴、共同提高的舞台，积极营造重视人才、鼓励创新、崇尚实干的组织氛围。