优化结构增效。依托型钢经营体建设，型钢厂全力提升资源统筹能力，极限提高高效品种规格订单比例，通过对接用户、技术攻关、工艺优化、质量提升等工作，提升机械用型钢、外标、高强等产品系列化优势，今年围绕重点品种、重点用户增量、增效目标任务，建立起了“日跟踪、周调度、月总结、季考核、算账经营、奖优罚劣”的运行机制，实现了从生产管理到生产经营的转变。同时持续开展差异化经营战略，突出做好以履带钢为代表的产品经营开发，重点在产品质量改善、生产稳定顺行和关键性技术指标上下功夫、求突破，做好以门架槽钢系列为代表的产品配套和用户服务工作，为终端客户提供“一站式”采购保障能力。

深化挖潜增效。型钢厂引导职工摒弃“指标到顶、成本到底”的思想，以节流开源为总抓手，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，坚定不移完成降本增效任务。在“节流”方面，突出抓好“四线”煤耗、电耗管控，科学制定每个产品规格的标准消耗基数，分产品规格进行精准管控，形成了日通报、旬预警、月统计的工作机制，同时全面压减工艺件、备品备件、维修费和精整费等支出。