山钢股份型钢厂围绕管理变革和降本增效主线，聚焦产线效率提升、产品质量提升、工序成本挖潜、产品经营等重点工作，锚定目标，聚力攻坚，1-9月份，累计实现边际贡献7.59亿元，为打赢变革求生攻坚战作出了积极贡献。

强化效率提升。面对今年以来异常严峻复杂的钢铁市场形势，型钢厂深化算账经营，推进精益管理，努力打造最佳生产组织体系，四线轧钢车间提前介入炼钢连铸工序和销售侧充分对接沟通，找到效益、效率和生产稳定的最佳平衡点，建立起科学精准、高效有序的订单评价和兑现模型，精准高效组织生产。同时，型钢厂持续优化调整规格小时产量、良品率、工装切换标准时间等三大指标，探索建立高效稳妥的效率提升模型，四线轧钢车间以提升OEE水平为核心保障产能任务完成，大型线针对影响小时产量提升的瓶颈环节，开展系统研究，通过优化产品结构订单控制工装套数、优化提升精轧区及冷锯区设备作业率，显著提高生产效率；中型线努力适应产量大幅提升、新建加热炉产能释放、坯料加倍尺以及粗轧（BD）减道次等方面，极致扛起提效责任；小型线则围绕人力资源优化、粗轧机（R1）及冷锯能力提升做工作，为产能稳定提升提供了条件；异型线努力克服品种结构、坯料供应等多种因素带来的月产波动影响，挖掘效率潜力，保证了高效产品生产和新产品开发等工作顺利进行。