威海市水务集团深入推动“提质增效当先锋”活动，着力构建创新激励、技能提升、应用推广三个平台，把推动职工创新作为提升企业综合实力、推动集团高质量发展的重要抓手。

强化制度保障，建立激励机制

威海市水务集团成立职工创新工作领导小组，强化技术创新的指导协调，以及申报项目的创新评审、应用评审、效益考评等。在职工创新工作上给予制度保障，根据省、市总工会有关文件规定，结合集团工作实际，出台了《职工创新奖励办法》，设立职工创新扶持专项资金，对职工小发明小创造以及各类专利、软件著作权或参与国家行业标准制定的，分类分级给予现金奖励，相关专利经实践检验富有成效的，可进一步获得双倍奖励，有力激发了职工的创新积极性。

创新团队成熟，创新成果丰富

威海市水务集团坚持集团统筹布局，分领域协作，以创新工作室为依托，骨干牵头、全员参与，把创新与队伍培养有机融合，在制水生产、水质检测、供水管理、排污整治、工程建设和污水处理等各个领域，共建立了8个职工创新工作室。围绕解决供排水工作中遇到的技术难题、制约工作效率、工程质量等方面的突出问题，积极组织业务骨干集思广益，先后研发各类专利40余项，小发明、小创造和管理创新234项，使提质增效、节支降耗取得明显成效，有力地促进了集团公司改革发展。

提质增效破题，节支增资明显