2024年是济南城建集团有限公司“效益提升年”，为贯彻落实集团“稳中求进、协同发展、提质增效”发展思路，济南城建集团有限公司第九分公司党总支始终致力于打造学习氛围浓厚、人才成长环境优越、人才晋升通道畅通的高质量人才管理体系，深度营造有温度的“家文化”氛围，为集团发展储备了充足的技术和管理人才。

　　一、着眼党员素质提高，紧抓能力培养不放松。

　　城建九公司始终把强化理论学习和业务水平提高作为新时期加强思想理论建设和党员队伍建设的重要载体来抓，不断地提高认识，强化规范，提升广大党员干部职工的综合素质。重点从几个方面加强：一是三项学习（政治理论学习、业务技能学习、证件考试学习）；二是三种教育（廉政教育、思想教育、纪律教育）； 三是三种交流（开展谈心交流、开好组织生活会、问卷交流）；四是三个坚持（坚持做好“三会一课”、坚持做好“主题党日”活动、坚持严格程序发展合格党员）。

　　通过目标管理，明确人才开发、培训的内容，九公司领导班子带头共同制定人才开发、培训目标、标准。党支部突出资源向项目一线下沉、阵地在一线建强，建设“学习型、思考型、进取型”项目班子，把党建学习课堂搬到项目一线，打造集党建文化、企业文化、廉政文化于一体的“党建廉政文化长廊”，在施工一线播撒“红色种子”，在党员心中厚植“红色基因”。

　　二、创新方式方法，拓宽业务培训维度。