项目部创新制定每日一问、每周一课、每季大讲堂、首件制培训等丰富多彩的学习形式。项目部全体青年职工每天研究讨论一个与工作有关的开放性问答题；每周五晚开展1个小时内训或集体学习；每季度及时复盘本季度进展质量、成本、安全工作开展情况，策划下一阶段重点工作。同时，在关键工序的首件工程验收合格后，项目总工会组织技术人员就首件工程的关键工序、操作重难点、易错点、施工标准等要点内容进行分享与讨论，供项目管理人员和配属队伍人员学习消化。

　　三、凝聚“素养提升”之力，筑牢“学习家园”之柱。

　　聚焦人才队伍培养，以学习家园建设为抓手，锻造推动高质量发展的中坚力量。 一是健全培训教育机制。采用“场景 +”“实操 +”培训模式，内外勤互助互学，培养全能型员工。二是实施“头雁”工程。支部书记作为“领头雁”，积极带动身边党员利用“学习强国”每天打卡学习，不断提高专业知识技能；创新探索“党员 + 群众”结对学习模式，将职称考试、技能比拼等纳入考评，激发全员学习动力，着力打造综合型高素质队伍。三是做深做优阵地建设。充分发挥“党建书架”作用，项目部搭建职工书屋，精选购买涵盖政治、 经济、文化等多方面内容的图书，积极营造多读书、好读书、读好书的浓厚氛围，不断提高支部的凝聚力、向心力和创造力。

　　四、实施有效激励，压实培训工作责任。