在高度碎片化的新市场环境中，企业的生存法则已从“独木成林”转向“共生共荣”。化妆品零售行业不再是单打独斗的时代，品牌与渠道、线上与线下、企业与消费者，不同业态之间唯有打破边界、整合资源，建立共生共赢的关系，方能构筑抵御风险、重塑美妆增长引擎。

　　如，胖东来用 “爆改”模式激活存量市场，通过整合美妆与生活方式业态，在商超场景中打造“美妆生活岛”，通过跨界资源整合将传统零售场景转化为“生活方式提案中心”，构建“员工-用户-供应链”的共生闭环，带动连带销售增长35%，成为当下中国零售图腾。

　　面对电商冲击，亿莎集团则通过“双美联融”重构消费链路：以零售带动护理，并用护理反哺零售，实现“护理店”和“零售店”，“美容护理”与“美妆零售”的有机融合，从而推动化妆品店的正向增长，验证了跨界融合的潜力。

　　在资源共享、生态共建深度挖掘的还有广西怡亚通。通过整合研发、生产、物流资源，怡亚通孵化了20余个年销过亿的国货品牌，并以数据中台帮助门店降低30%滞销率。这种“大平台+小前端”的模式，让中小品牌得以共享生态红利。怡亚通当属 “以共生逻辑重塑美妆增长引擎”的典范。