“五一”假期，德百商业版图处处活力涌现：旗下购物中心车水马龙，百货商场排起扫码长队，智能家居馆内顾客争相体验VR设计、文旅园区人流如织……

　　从1983年德州新湖畔一家4000平方米的国营百货商店，到如今横跨百货零售、家居建材、物流批发、文旅融合等多元业态的区域商贸航母。42年间，德百始终坚持以人为本、与时代同行，勇闯市场挑战，书写了一部自力更生、稳扎稳打的创业史诗。

　　改革闯关 以变应变穿越经济周期

　　打造“线下体验+线上便捷”融合生态、创新社群营销服务模式、推出智慧门店升级计划……近年来，德百集团在坚守实体零售本业的同时，围绕消费新趋势推进数字化赋能。

　　实体为本、数字为翼的创新路径，延续了企业敢为人先的改革基因。从计划经济转轨期的断腕求生，到数字时代的主动破局，德百始终以“刀刃向内”的魄力， 以变应变，在商业经济大潮中牢牢站稳脚跟。

　　上世纪90年代，当同行沉迷于“租赁柜台”的短期红利时，德百拒绝“躺赚租金”，坚持自主经营。他们认为，“出租柜台等于把命脉交给别人，德百必须掌握主动权！”为打破僵局，德百开启“三大战略”改革：设立上海、广州、深圳办事处，与厂家建立总经销合作，确保商品源头品质；构建“三道防线、四个关口”质控体系，杜绝假冒伪劣；推行“三为主”退换货原则，宁可年损数百万也要守住信誉。这些看似“笨功夫”，却让德百在混战中杀出血路，成为鲁西北商业标杆。