2017年，关松涛以管理区副经理身份首次收徒时，特意将《稠油开采技术手册》摆在案头。这本被摩挲得卷边的旧书，记录着师徒二人十余年间密密麻麻的批注，每一道折痕都是传承的刻度。“刘师傅当年说‘长板要够长’，如今我带徒弟，既要让他们主业钻得深，又得逼着他们跨界学得广。”

　　从刘京煊处继承的“较真三原则”（数据精准、逻辑严密、落实到底），被关松涛转化为“三维育人法”：以老石油人的奉献精神铸魂，以系统性知识筑基，以实战锤炼塑形。他要求徒弟每日记录“问题日志”，周末则化身“主考官”逐条追问。“当年师傅用‘找茬会’磨炼我的技术敏感度，现在得用体系化训练应对更复杂的开发形势。”

　　这种传承并非固守成规。面对徒弟提出的“传统经验是否过时”之问，关松涛的回应充满智慧：“师傅领进门不是画地为牢，而是帮你们站在前人肩膀上。”较真不是固执，是用实践检验真理的循环。

　　戈壁上的传承辩证法

　　“新春公司入疆勘探开发的30年，变的是技术工具，不变的是‘三人行必有我师’的底色。”关松涛的办公桌上，刘京煊当年手绘的油藏剖面图与徒弟们的智能分析报告叠放在一起，恰似两代石油人的隔空对话。