坚持以改革创新为动力，深化体制机制改革，提升治理能力现代化。一是推动教育评价改革，成立质量管理与绩效考核办公室，努力构建决策目标、执行责任和考核监督质量管理体系，提高治理能力和水平。二是重构职称及绩效考核办法。坚持向教学一线倾斜、向教学实绩倾斜，不断完善职称评聘赋分办法，激发教职工干事创业积极性。根据各单位工作职责，科学设置基础性目标、发展性目标、创新性目标，并将绩效考核结果与评优选模、干部提拔、职称晋升等直接挂钩，进而调动全院力量，推动学院高质量发展。三是加强财务资产和后勤服务保障，先后荣获全国政府采购先进高校，山东省能源管理先进学校，山东团餐五星级绿色餐厅，聊城市内控编报工作突出集体和全市高校文化单位安全保卫成绩突出集体等称号，1项案例被评为山东省脱贫攻坚和疫情防控声像档案征集创新案例。

　　坚持“应用为王、服务至上、需求驱动、安全运行”，制定数字校园建设规划，实施规范标准引领，学院成功获批山东省全民数字素养与技能培训基地和首批山东省数字经济创新实验室、数字经济创新人才基地，《“融合·创新·赋能”打造智慧职教新模式》案例成功入选山东省教育系统数字化赋能教育信息化建设与应用典型案例。

　　（八）招生工作创新与亮点

　　2025年，学院计划招生3300人，新增“3+4”本科贯通培养项目（与聊城大学、德州学院、枣庄学院合作），成为聊城市唯一具备中职直通本科资质院校，助力学生实现“技能+学历”双提升，分别是与聊城大学合作的机电技术应用专业，与德州学院合作的计算机应用专业，与枣庄学院合作的建筑工程施工专业。