山高人为峰。去年以来，医院大力实施医疗技术“攀登计划”，新开展医疗新技术、新项目45项，其中三四级手术32项，多项新技术、项目填补区域内空白。胸心外科剑突下入路+胸骨拉钩提拉结合行胸腺瘤扩大切除术，用“微创技术”破解纵膈肿瘤谜团；介入科血管栓塞阻塞肺动脉治疗肺动静脉畸形术、上腔静脉支架置入和肺动脉覆膜支架置入手术，“双管齐下”为肺患者打通生命线；内镜诊疗中心硬质气管镜下经支气管冷冻肺活检术，为间质性肺疾病诊断提供了新途径。

潍坊工匠王述波（右一）带领胸心外科纵膈组行剑突下拉勾胸腺瘤摘除术，医院已完成多项全市首例高难度微创手术

　　精管理 优服务塑造“看呼吸 到二院”品牌

　　随着医疗技术的不断发展，管理一定要配合跟上，从而使得技术能发挥最大潜能，实现医院高质量发展。潍坊市第二人民医院（潍坊呼吸病医院）坚持“管理塑院”，健全“业务技术管理”和“经济经营管理”体系，打出了一套“精益管理+成本管控+医保控费分析”组合拳。

　　以患者为中心，推进实施精益医院建设。举办9期精益管理培训，遴选2个试点科室，内容涉及现场改善、流程优化等23个精益管理项目，完成首批20名精益人才选拔，精益医院管理体系初步成形。

　　推进实施医保版临床路径，病种有效收入结构不断优化。医院组建大数据中心（运营中心），上线内控、绩效、预算、成本等管理系统，运营效率不断提升。持续加强医保基金管理，医保管理工作被省医保局和省卫健委通报表扬。