第一，设备的可靠性上升，故障率下降了；

　　第二，把生产单位维修业务、维修人员、仓管员调整至技术创新中心，安全风险能得到有效控制；

　　第三，能省钱，降本增效……

　　改革推进，港口迎变：

　　组建专业化科技研发团队，从分散的“游击战”转为“集团军”联合作战；

　　新的设备管理机制如“智慧大脑”，设备管理平台依托智慧设备管理、智慧运维管理和状态在线监测三大系统实时捕捉设备“脉搏”，实现从被动维修向主动预防、精准化维修变革；

　　76项设备管理制度、40项安全操作规程、242项维修工艺标准的修订完善，为管理戴上了“规范标尺”；

　　全港108个仓库整合为15个中心库与功能库，实现备件物资直供、国产化替代，2个自动化智慧仓库更是让仓储实现自动化、可视化、精细化管理……

　　数据有说服力：在设备使用率同比提升8.81%的情况下，设备可靠率提高10%，2024年节省设备维修成本超1.1亿元。

　　这是日照港系列改革的缩影。

　　锚定“四个一流”，一年来日照港实施近60项改革，打造与世界一流港口相匹配的生产模式、组织架构、体制机制。

　　改革，带来能级提升。

　　2024年，日照港全年完成货物吞吐量5.52亿吨、集装箱671万标箱，同比分别增长5.7%、11.8%，吞吐量居沿海港口全球第7位。其中全年外贸吞吐量同比增长13.7%，集装箱作业效率同比提升22%。港产城融合重点项目加速一体推进，临港特色产业集群加快培育，日照港确立了到2026年集装箱航线达到100条、吞吐量突破800万标箱的目标。