再如，江西省上栗县大力推进人事薪酬制度与服务模式改革，精简行政科室23个、人员52名；坚持“倾斜临床一线”，县级医院主要负责人薪酬下降17%，行政后勤与临床人员人均薪酬差距缩小15个百分点，同时推行“能上能下”的竞聘机制，86名中层干部竞争上岗，有效激发医务人员积极性，满意度超过96%。

　　多位医改专家曾公开表示，公立医院去行政化不能单兵突进，需要配套改革。“去行政化不是简单地取消级别，而是整个管理体制的重构。需要同步推进薪酬制度、医保支付、人事制度等配套改革。”时任国家卫生健康委员会副主任、国务院医改办主任王贺胜提到，“建立现代医院管理制度要坚持政事分开、管办分开的基本原则。厘清政府和医院的权力清单，厘清举办和监管权力清单，该放的权要放、该收的权要收。”

　　业内人士普遍认为，随着改革深入，我国公立医院将逐步建立更加灵活、高效的现代医院管理制度。不过，如何在“放权”与“监管”之间找到平衡，如何确保改革不影响医疗公平性，仍是政策制定者必须面对的难题，也将成为检验改革成效的关键标尺。