发现并报告问题隐患要奖，提出合理化建议要奖，正常开展工作也要奖。鉴于安全生产工作是隐性工作，平时工作越扎实可能越感觉不到，容易被人忽视和轻视。所以，公司在修订后的奖励规定中，提出对组织教育培训、隐患排查、应急演练等效果好的“规定动作”均予以奖励，激发安全管理人员工作积极性的同时，也极大提升员工的职业荣誉感。

　　经验做法二

　　山东锣响汽车制造有限公司坚持风险管控关口前移，先行先试抓实企业隐患报告奖励制度，切实把隐患消灭在萌芽状态、事故之前。

　　注重制度先行

　　公司制定了《隐患排查报告奖励制度》，同步配套制定了实施方案，对各级管理人员就上报程序及相关要求进行系统培训，以班组为单位对内部规章制度、安全现场标准、岗位风险隐患等内容进行全面细致学习，确保管理人员、一线员工知晓隐患报告奖励的目的和意义，掌握排查发现报告隐患的程序，确保制度落实到位。

　　成立专班运行

　　成立以总经理为组长、安全总监为副组长的隐患排查评估小组，开通电话、微信、短信三种隐患报告途径，制定清晰可行的隐患报告奖励流程，由隐患排查评估小组督促执行，定期将报告的隐患进行汇总评价，分级确认奖励金额，同时对整改落实情况进行验收通报。

　　用好报告程序