整体规划是：一方面，服务延伸奠定共享基础。“家门口”服务体系以网格化为载体，将基层治理的触角延伸至楼栋、家庭及居民个人，实现服务供给“零距离”。例如福园社区通过“睦邻集市”“花young夜市”等常态化活动，让社区与居民在高频次互动中建立信任纽带，为“邻里共富共享”创造情感联结与参与场景。另一方面，资源盘活激发共富动能。公园街道目前正在推广的“公益+市场”模式，就是率先在福园社区试点推行的。我们探索以场地换服务方式，主动引入17家优质社会资源运营社区公共空间，将社区闲置场地、人力等资源转化为可运营的“社区资产”，既为居民提供教育、医疗、养老、配餐等无偿或低偿配套服务，又为居民创造就近就业、技能交换、资源流通的渠道，所得收益由第三方按比例反哺社区，形成良性循环。

　　主持人：从服务体系到发展目标，我们看到了公园街道在基层治理上的宏观布局。而在微观层面，全龄课程体系打造的银龄课堂等特色项目，构建起了全生命周期精准服务网络。王书记，能不能给我们分享一些具体案例，让我们直观感受这些课程是如何精准对接不同年龄层居民的需求？在课程设计和资源调配过程中，又是怎样确保服务的普惠性与专业性相统一的呢？