2月6日，张润生临危受命出任山东钢铁总经理，接过的是一副沉甸甸的担子。这位毕业于包头钢铁学院的工程技术专家，已在山钢集团深耕多年，从山东钢铁济南分公司副总经理到山钢集团日照公司董事长，他对企业的每一寸肌理都了如指掌。

　　上任伊始，张润生便确立了“统筹两翼、双轮驱动”的战略思路——既要发挥日照基地的区位与产能优势，又要推动莱芜基地的“新陈代谢”。

　　在山东钢铁日照基地，张润生延续了此前担任山钢集团日照公司董事长时的协同策略，与宝钢股份深化合作。2024年启动的“百日计划”，在他的推动下结出硕果：通过宝武集团在管理、技术、采购等领域的全方位赋能，日照基地2025年上半年吨钢成本同比下降8%，高端板材产品合格率提升至99.2%，成为山东钢铁业绩的核心支撑点。

　　而在莱芜基地，张润生推行“内强管理、外抓购销”的精准策略，优化生产组织流程，建立动态成本管控体系，硬是让这个连续亏损的老基地在今年5月实现了20个月以来的首次盈利，6月更是克服市场波动实现连续盈利，经营绩效比预算改善超千万元。

　　“他总能在最复杂的局面中找到破局点。”在与《每日经济新闻》记者交流时，一位接近山钢集团的人士提到山钢集团内部对张润生的评价——张润生作为钢铁主业上市公司总经理，很好地贯彻了山东钢铁确定的方向，并坚定执行到位。

　　在上述人士看来：“作为一个变革阶段的上市公司总经理，能够坚定执行既定战略，并且能做好各方沟通，获得干部群众支持，推进战略落地，是张润生（任职）4个月里最为各方认可的关键。”