山钢集团董事长张宝才这样评价张润生：“执行力强，上下左右的沟通能力也强，是带队伍的一把好手。”在张润生的推动下，山东钢铁与宝武的协同从日照基地延伸至莱芜基地，从采购生产拓展到研发销售。

　　2025年一季度，山东钢铁实现营业收入192.55亿元，净利润1.08亿元，归母净利润亏损收窄至1441.48万元，经营业绩的显著改善印证了整合路径的正确性。

　　精神遗产：高炉无言处留下的转型密码

　　据张润生爱人叙述，6月26日20时许，张润生在与山东钢铁日照公司财务部负责人通话时，得知山东钢铁日照公司6月份在高炉中修的情况下，经营绩效比预算改善1000万元后，露出了欣慰的笑容。

　　5分钟后，这位为钢铁事业奋斗至最后一刻的“老将”突发疾病，倒在了他深爱的工作岗位上。

　　在山东钢铁转型的关键节点，张润生留下的不仅是两座基地的经营奇迹，更是一套可复制的转型方法论：在日照基地，他打造了“沿海基地+央企协同”的高效发展样本；在莱芜基地，他探索出“老工业基地+精准改革”的重生路径。这些实践为中国钢铁行业在产能优化、区域整合中提供了宝贵的参考。

　　“他教会我们，越是行业寒冬，越要修炼内功。”一位山东钢铁员工这样说。张润生主导的改革，不仅改善了企业的财务报表，更重塑了员工的信心——当莱芜基地的工人看到连续亏损的生产线重新盈利时，当日照基地的技术人员与宝钢专家并肩攻克技术难关时，一种“事在人为”的创业精神在企业内部悄然生长。