他们还大力实施“琢玉工程”，细化职业发展规划，将新入职大学生纳入强基计划。建立“德才兼备、以德为先”的选人用人机制，采取竞争上岗、民主推荐、组织研究的方式，今年以来共选拔各类青年人才30人。

　　“目前，全矿35岁以下管理专技人员118人，各专业后备人才85人，智能装备工程师57人，实现了人才发展有规划、人才成长有空间、人才储备有资源。”该矿党委组织科科长张同辉说。

　　实施素质“综合评价”，让青年在经风见雨中磨砺成才

　　柴里煤矿坚持有计划、有重点地选拔培养一批有潜力、有知识、有能力、有责任心、有使命感的青年干部，到艰苦岗位上去挂职锻炼，进行素质“综合评价”，成熟一个重用一个。

　　他们对新入职大学生，坚持在基层中锻炼、在锻炼中成长，根据专业分配到相应一线班组，进行不少于12个月的劳动见习锻炼。在劳动见习期间，随班组职工劳动，严格落实“导师带徒”制度，采取“一带一”“一带多”“多带一”形式，通过“教、传、帮、带”有机结合，加快青年成长成才。

　　他们注重在重大项目、重点工程、重要工作一线发现考察干部、培养历练后备人才。坚持凭实绩使用干部，推动管理干部分板块、分专业、跨区域交流任职，开展跨专业岗位历练，着力提升他们的综合素质和挑重担、攻难关的能力。