他们建立以业绩为重点，由品德、知识、能力等要素构成的人才评价体系，持续改进人才评价方式、完善人才评价标准，优先从基层一线选拔埋头苦干、业绩突出、群众公认的实干型人才。在实行月度考核基础上，每半年组织一次综合考核，实现“等级能上能下、收入能加能减”。对考核不合格、业务能力不全面、群众认可度低的，一律降级淘汰，重新推荐选拔。

　　今年以来，通过“公开、公平、公正”选人用人机制，现有全日制大学及以上学历管理人员123人，其中“90后”正科级7人、副科级22人，管理人员平均年龄下降3岁，进一步优化改善管理干部的年龄结构，实现了岗位和人才“双向奔赴”。