“高目标引领”明确方向，“高标准落实”凝聚力量，“自强不息”催生动力。金岭矿业以提高人事效率，降低生产成本为抓手，聚焦转型发展，科学研判市场，加强对标提升，做好产品规划，调整产品结构，加大产业协同力度，细化内部经营管理方式，积极探索发展新路径，提升核心竞争力，以“变革求生”强力推进高质量发展。1-9月份，金岭矿业铁精粉完成进度目标的112%。铁精粉产量连续5个月创新高，其中，9月份完成11.35万吨，创近四年来单月最高产量记录；利润总额连续5个月创新高，9月份实现单月利润创今年以来最好水平。

转变公司发展定位

新一届领导班子到位以来，按照山钢集团“非钢主业是金岭矿业”这一新定位，进一步优化调整公司发展定位和经营思路，确立了“三个转变”，由铁矿石生产、加工商向矿产资源生产、加工和服务商转变，由成本费用单元向经营利润中心转变，由生产经营单轮驱动向生产经营和资本运营双轮驱动转变，以精准定位引领企业高质量发展。

调整公司商业模式

推动公司由“铁矿石生产、加工商”向“矿产资源生产、加工和服务商”转变，以选矿厂为主体，整合铁矿石（铁精粉）供、销两端资源，优化内部资产结构，实现“供、产、销”一体化发展。通过充分释放产能优势，选矿厂进一步提升了生产和盈利能力。

实施人力资源管控机制变革