当时流传很广的一个段子是：泡泡玛特上市前，投资人对创始人王宁的评价是“学历平平，没正经上过班，说起话来表情平静，没感染力，团队里也没有精英”；泡泡玛特上市后，投资人对王宁的评价则变成“王宁性格沉稳，话不多，喜怒不形于色，拥有消费创业者的许多优秀品格”。

　　今天，这个过程只不过是重新再来了一遍。

　　它可以被讲述成一个中国公司出海的故事。而且，这个故事，用王宁自己的话说，并不像此前很多中国公司的出海，是随着中国人越来越多的全球旅行而变得全球化——也就是说，是在为海外的中国人提供他们在中国已经熟悉的产品和服务。

　　王宁认为，自己的公司是在给全球各地的消费者提供一种创新的产品，也就是泡泡玛特的潮玩。

　　它可以被讲述成一个IP孵化和商业化的故事。就像迪士尼有了不起的米老鼠和其他了不起IP，三丽鸥有hello kitty，泡泡玛特有自己的Molly和Labubu。只不过，这家中国公司的IP诞生过程与商业化路径跟其他IP公司不太相同。

　　泡泡玛特的Molly和Labubu，尽管大受欢迎，但是目前为止并没有一部电影或其他媒介形式讲过它们的故事，树立起它们的某种形象。然后，泡泡玛特仍然主要通过售卖这些IP的潮玩来盈利——尽管它也像世界上那些成功的IP公司一样，开始做IP授权、做线下乐园、开发IP的衍生品等等。